Nuestro enfoque
EXPERIMENTANDO PARA APRENDER
Como proceso de aprendizaje adherimos al Modelo 70 20 10 y lo aplicamos poniendo énfasis en la experiencia a través de talleres y puesta en práctica de lo aprendido desde la teoría.
El modelo de aprendizaje 70:20:10 afirma que la formación más efectiva se produce cuando la persona dedica:
el 10% del tiempo a cursos de educación formal estructurada;
el 20%, a aprender de otras personas como compañeros, mentores u otros profesionales;
y el 70% del tiempo en el transcurso del trabajo o aprendizaje experimental.
Este modelo está en consonancia con las teorías de la percepción más recientes que han estudiado el nivel de retención de conocimientos según el tipo de aprendizaje::
30% de retención de conocimientos luego de 24 hs. de aprendidos a través de escuchar, leer y ver audiovisuales.
90% de retención de conocimientos luego de 24 hs. de aprendidos a través de argumentar, hacer y trabajar con otros.
VENTAJAS DEL MODELO 70 20 10
Al utiliza múltiples recursos es más efectivo porque evita la fatiga del aprendizaje que se produce cuando se emplea un solo recurso o canal.
Fomenta la cultura de la colaboración, en todos los niveles de la organización.
Es un modelo ágil y flexible, en sintonía con los conceptos de aprendizaje continuo y just in time learning.
Al aprender practicando, en lugar de ser el modelo lección/evaluación, se vivencia como una superación de retos.
Mejora la capacidad de adaptación al cambio.
Las organizaciones que lo implementan atraen más talento.
El modelo 70 20 10 explicado por uno de sus precursores, Charles Jennings:
DESAFIANDO PARA APRENDER
En nuestras prácticas de Coaching Ejecutivo y de Coaching de Equipos, acompañamos a las personas a desafiar sus propios paradigmas para lograr los objetivos planteados:
tomar conciencia del marcos de referencia
indagar que aspectos que no tenidos en cuenta
abrir nuevas posibilidades
generar nuevos planes de acción
¿Qué es la Metodología Coaching?
Es un proceso de conversaciones, donde el coach acompaña a su cliente, a descubrir nuevas miradas, a revisar sus interpretaciones de los hechos y de este modo encontrar nuevas posibilidades que pueden habilitarlo a lograr los objetivos que no está logrando conseguir.
Existen distintos tipos de coaching dependiendo del área de trabajo y del método que se desempeñe.
En una organización, mediante el Coaching de Equipos, trabajamos en la gestión del tiempo, en el empoderamiento, en las relaciones entre los trabajadores o la satisfacción de los clientes.
El Coaching Ejecutivo está dirigido a los mando medios y altos de una organización. Nos centramos en el desarrollo del liderazgo y exploramos las habilidades de dirección o el rendimiento personal.
A través del coaching ontológico, trabajamos el cambio de paradigma de las personas, valiéndonos de su lenguaje y sus emociones, para provocar el cambio.
APRENDIENDO DEL ERROR
En Integral View estimulamos que se genere una red, un sistema para compartir aprendizajes entre colegas. Creemos que es tan importante compartir lo hecho para lograr los objetivos como los errores que nos condujeron a la falta de resultados e incluso pérdidas.
Los errores son la base del aprendizaje humano pero, en general, en las organizaciones, se lo penaliza. Parte del cambio cultural que proponemos implica reconocer el alto potencial de crecimiento a partir del error, estudiándolo, exponiéndolo y generando aprendizajes.
